ГлавнаяFINNEZфинграмотао пользе совещаний

о пользе совещаний

Да нет конечно, речь пойдет не только об огромных компаниях и не только о руководителях, которые эти совещания проводят. Я постараюсь раскрыть все плюсы производственных и не очень совещаний, так как минусов у этого процесса просто нет. Естественно, при условии, что руководитель, проводящий эти совещания, не идиот, не собирает людей просто так, не имея заранее четкого плана проведения мероприятий, поставленных целей и средств их достижения.

Совещания полезны даже для мелких компаний, в которых есть хотя бы минимальная вертикаль, допустим: директор – мастера – рабочие. Даже если мастеров всего лишь два человека. Весьма полезно собраться с ними, например, вечером, выслушать возникшие проблемы, план их работы на завтра. Ну а далее решить все возникшие проблемы и скорректировать их планы, добавить новых задач, перекинуть работу с одного мастера на другого и, конечно, взяв что-то из их работы в т.ч. на себя. А кроме того, проконтролировать то, что было поручено для выполнения ранее.

Можно ли все это сделать без проведения совещания, например, по телефону? Да, можно. Только менее эффективно и это займет в два раза больше времени.

совещание

Ну а в более крупных компаниях производственные совещания – это чуть ли не единственно верный способ эффективного решения всех вопросов. И чем больше людей вы соберете на совещании (имеются в виду представители разных отраслей), тем легче решать вопросы и добиться целей. Простой пример: на каком-то участке закончились какие-то необходимые ТМЦ, да хоть тот же цемент. Вы пытаетесь решить вопрос, наезжая на начальника участка, почему он не заказал заранее. Тот, естественно, пытается соскочить, кивая на менеджера другого отдела, который заявки принимает, мол, заявка была давно подана, но не исполняется. Менеджер кивает на кладовщика, а когда вы ему звоните, кладовщик вам сообщает, что вообще первый раз слышит не только о заявке, но и даже о самом факте существования того самого менеджера. В результате разобраться кто виноват становится непросто, занимаем массу времени, ну а кроме всего прочего наказать виновного – это же не самоцель, нужно максимально быстро решить возникшую проблему отсутствия необходимых ТМЦ.

В рамках же совещания друг на друга люди кивать уже не будут, а если даже будут, то «концы» находятся мгновенно, как говорится «не отходя от кассы». Кроме всего прочего, рассматриваемый метод работы с персоналом дисциплинирует и мотивирует работников. Попробуйте.


Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии
GT
Автор Iswilefelp.
GT
Автор Bwiilefelp.
GT
Автор kraitters.
Топ комментаторов
bar2wo (81)
Roland (13)